北京时间10月19日，卧龙控股集团有限公司已完成了对欧洲三大电机制造商之一的奥地利ATB集团97.94%股权的并购吞并，沦为ATB集团的实际掌控人。这是迄今为止中国企业在奥地利仅次于的工业投资项目，此举使得卧龙集团一跃沦为全球著名的、具备最重要影响力的电机生产跨国企业，同时将增进我国电机行业减缓结构调整和产业转型升级步伐。　　据报，ATB是与ABB、西门子合称的欧洲三大知名电机制造商，系由维也纳标准市场上市企业。

ATB享有多达120年电机驱动技术的经验，集团辖下10家大型生产子公司，产于于奥地利、德国、英国、波兰、塞尔维亚5个国家，员工3700余人，其电机产品在欧洲市场占有率多达70%，应用于钻井平台的大电机占据全球仅次于市场份额。2010年，ATB集团共计构建销售收入3.14亿欧元，2011年预计可实现销售收入近4亿欧元。　　作为国内仅次于的电机生产企业之一，卧龙经过27年的经营发展，主导产品国内细分市场占有率高达25%以上，各项经济指标倒数十一年位列中国微分电机行业首位。随着我国30年改革开放的高速发展，卧龙较慢扩展了遍及全球的市场网络，创建了以世界500强劲居多的优质客户群体，根据党中央、国务院关于大力希望利用境外资源和市场，充份吸取糅合境外先进设备管理经验，有选择地引入先进设备技术，提升我国电机产业技术水平，并反对有条件的企业兼并重组境外企业和研发机构的政策导向，卧龙加快了产业国际化进程，积极响应国家明确提出的大踏步回头过来发展战略，并购ATB集团即是卧龙前进实行产业国际化的根本性措施。

　　据理解，自欧债危机愈演愈烈后，ATB集团母公司由于流动资金短缺等原因转入倒闭重组程序。卧龙控股集团在陈竣工董事长的率领下，以灵敏的市场敏感度，紧紧抓住守住世界电机行业制高点的绝佳机遇，集中于优势资源实行了对ATB的吞并并购工作。尽管卧龙在国内早已具备了非常丰富的同行业收购经验，但在国际市场上积极开展收购这还是头一次，面临来自巴西、印度等多国同行的竞购，卧龙以实业欲发展、事业为理想的稳健创业精神，以及27年来在电机领域精耕细作所获得的难以置信成就，取得了对方的高度接纳，最后脱颖而出，乘势沦为ATB集团的新东家。

卧龙控股集团副总裁、财务总监王希全在拒绝接受专访时说，卧龙人将近30年来在电机行业精耕细作积存的竞争实力，以及卧龙沦为东方西门子的激情和梦想，令其欧洲同行及出售方十分打动。从调查到谈判，我们经过了一年左右的时间，在与托管人的多轮谈判磋商后，10月19日双方达成协议完全一致，陈竣工董事长在维也纳月签订了ATB集团股权债权结算收购协议。　　此次强强合力，并非非常简单的一加一相等二。本次卧龙跨国并购欧洲高端装备生产企业，主要是基于ATB和卧龙在产品、市场、技术等诸多方面，具备很强的互补性，且ATB具备品牌、研发、工艺等优势，以及遍及全球的销售网络体系。

在工业电机领域，卧龙具备多年的生产和销售经验，ATB除了具备全球普遍的品牌影响力之外，还在技术和工艺方面具备显著优势，两者可以展开充份的资源整合，充分发挥更大的协同效应；项目电机，既是我国希望反对的基础装备制造产业升级重点，也是卧龙十二五战略规划发展的最重要产品，而ATB在此产品领域早已十分成熟期，特别是在是特大电机部分还可以空缺国内空白。卧龙与ATB两强合力，充分发挥有序优势，将更进一步夺得市场，强化行业话语权，可实现整体核心竞争力的全面提高。　　更加值得一提的是，卧龙自创立以来，特别是在是制造业主体卧龙电气上市后，在吞并并购方面获得了诸多的顺利案?世界经济经常出现根本性波动的情况下，仅有集团通过提高内功、强化创意、抢抓市场机遇，不仅有效地抵挡了经济大幅度波动带给的风险，还构建了产业的务实、高效发展。

对于ATB的发展战略，公司某种程度将一如既往地沿袭乘法原则，在发展好ATB的基础上，还将通过提高财务结构、增大资源整合与分享、优化管理体系与激励机制、提高生产加工条件等措施，大力支持ATB未来的身体健康发展和市场拓展，为ATB加添更为强大的发展动力。　　董事长陈竣工回应，卧龙并购ATB几乎可以构建一加众多于二的战略设想，这是基于卧龙和ATB双方显著的有序优势做出的浅而易见的辨别。同时卧龙也深信，在卧龙-ATB全体员工的希望下，ATB在5年内构建销售规模翻番、3年内息税前利润翻番的目标一定需要顺利实现，同时构建对欧洲电机同行企业的打破，最后促成卧龙电机产业推上世界知名企业新高度。

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